2021年1月19日,國投集團2021年度工作會議召開。國投黨組書記、董事長白濤講話，國資委、審計署相關領導出席會議，國投黨組副書記、董事錢蒙主持會議。

第十三屆全國政協常務委員、經濟委員會副主任、國投外部董事曹培璽，國投外部董事楊祥海、孫承銘、李軍、譚星輝，國投黨組成員、總會計師李汝革，國投黨組成員、副總經理杜文民，國投黨組成員、副總經理陽曉輝，國投黨組成員、紀檢監察組組長胡昌元，國投黨組成員、副總經理鐘國東，國投黨組成員、副總經理李程·丹增尼瑪出席會議。

2020年，國投集團實現利潤總額221億元，同比增長10.3%，實現凈利潤176億元，同比增長9.5%，均創歷史新高。

會上，國投黨組書記、董事長白濤對國投2020年及“十三五”工作進行總結并闡述“十四五”發展思路和目標任務。

白濤著重指出，錨定2035年“建成具有全球競爭力的世界一流資本投資公司”遠景目標，聚力“十四五”，打造“新國投”。

國投集團2020的“六個新”：

一是疫情防控和復工復產作出新貢獻。新冠肺炎疫情發生后，國投黨組迅速作出反應，第一時間成立疫情防控工作應急領導小組，建立疫情防控領導體系和工作機制；公司黨組成員靠前指揮、深入企業，悉心指導；集團各級企業扛起責任，守土有責，扎實做好疫情防控工作。

集團辦公室、國投物業、培訓與保障中心等相關單位，做了大量耐心細致的工作，付出了辛勤的努力。集團境內外企業生產運行平穩有序，員工身體健康安全。集團所屬企業立足自身資源，發揮優勢，為打贏疫情防控總體戰、阻擊戰作出了貢獻。

二是經營業績再創歷史新高。2020年，國投集團精準施策，分區分級、因時因勢、一企一策推進復工復產，推動生產經營逐步回歸正常，3月21日集團實現全面復工復產；科學施策，及時提出“三增五減”，下了很大力氣提質增效。算精成本賬，強化成本管控，成本支出大幅下降；算贏收益賬，多渠道拓展收益來源，全力提高收益；算好市場賬，千方百計開拓市場，增加市場份額。2020年，國投集團實現利潤總額221億元，同比增長10.3%，實現凈利潤176億元，同比增長9.5%；均創歷史新高。

三是服務國家戰略能力得到新提升。國投集團將發展融入國家發展大局，在服務國家戰略中實現了高質量發展。服務創新驅動發展戰略，建立科技創新長效機制，全年科技投入15.8億元，同比增長5.7%，獲得授權專利324項，其中發明專利118項。成立新興產業研究培育中心，聚焦新材料、醫藥健康、先進制造、新基建等領域，統籌內外部研究力量，合力攻關。服務區域協調發展戰略，國投加強與利益相關方的對接，加大與國投委成員單位的合作，主動了解地方發展訴求，努力實現共贏發展。服務“一帶一路”建設，集團公司成立了國際業務統籌開發中心，補好國際業務管理短板。

落實綠色發展理念，國投黨組成立了資源節約與生態環境保護工作領導小組，強化對生態環保工作的統一領導。服務健康中國戰略，國投健康積極開拓市場，新增養老床位800余張。服務質量強國戰略，成功并購山東特檢集團，加快培育特檢領域的龍頭企業。助力脫貧攻堅，集團上下加大投入力度，全年投入幫扶資金超過8990萬元。落實金融服務實體經濟要求，國投財務安排防疫優惠專項貸款，降低成員企業財務費用。

四是試點改革取得新進展。國投集團落實國企改革三年行動方案，制定國投改革37條，推動改革再深化再落實。以建設戰略引領強、資源配置強、管理服務強、黨的建設強，創新協同高效的“強總部”為目標，加強頂層設計，優化調整總部職能，突出新產業培育、國際業務開展和風險防范。成立風險管理委員會，加強對風險管理的領導；搭建公司合規管理體系，發布合規手冊，全員合規意識增強；完善監督體系，增強監督合力，提升監督效能。

國投率先探索建立國有相對控股混合所有制企業差異化管理體系，初步實現了國有相對控股混合所有制企業差異化管理從“無”到“有”。積極推行職業經理人制度，共招聘20多名職業經理人。市場化改革的決心和力度空前。

五是高標準謀劃“新國投”藍圖。經過充分論證，國投集團形成“十四五”及今后一段時期深入實施“1331”總體構想，打造機制活、結構優、效益好、作用強“新國投”的發展思路；堅持開門編規劃，匯集眾智編規劃、科學編規劃，開展了“我為國投‘十四五’發展建言獻策”主題活動，廣大員工熱烈響應。

國投召開了集團發展研討會、國際業務研討會、“雙輪驅動”研討會、干部人才工作會、全面從嚴治黨專題會，凝聚發展共識。黨組審議通過了《國投集團“十四五”發展規劃和2035年遠景目標建議》，集團的總體發展思路，與五中全會和中央經濟工作會議精神、與中央企業負責人會議的部署高度契合、高度一致。

六是黨的建設取得新成效。國投集團堅持以政治建設為統領，扎實開展中央企業黨建鞏固深化年專項行動，系統推進“兩個一以貫之”。認真落實“第一議題”制度，堅持以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作；貫徹落實新時代黨的組織路線，制定加強各級領導班子建設的實施意見，提出時間表路線圖；強化管黨治黨責任，推動符合條件的規模較大企業增設、調整16名專職黨委副書記、紀委書記；扎實推進中央巡視整改。

2020年是“十三五”收官之年。“十三五”的圓滿收官為集團“十四五”及未來一個時期的發展奠定了堅實基礎。過去的五年，國投集團有力應對復雜嚴峻形勢，戰勝各種風險挑戰，經營業績穩步提高：利潤從165億元增長到221億元，資產總額從4955億元增長到6820億元，綜合實力邁上了新臺階。過去的五年，集團貫徹新發展理念，深入推進供給側結構性改革，加快轉型升級，投資了一批新項目，業務結構持續優化。過去的五年，集團先行先試，大膽創新，努力探索國有資本投資公司的功能定位、體制機制和運營模式，走在了國企改革的前列。過去的五年，集團黨的領導、黨的建設得到實質性加強，黨組(黨委)把方向、管大局、促落實的領導作用進一步發揮，干部人才隊伍建設進一步加強，黨風廉政建設和反腐敗工作進一步深化，經濟責任、政治責任、社會責任得到切實履行。

“十四五”時期，國投集團工作總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入貫徹習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設的重要論述精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，堅持穩中求進工作總基調，以推動高質量發展為主題，以改革創新為根本動力，統籌發展和安全，深化試點改革，優化業務布局，提升黨建質量，堅定不移做強做優做大，充分發揮國有資本投資公司的引領、帶動作用，打造“新國投”，建設世界一流資本投資公司，為全面建設社會主義現代化國家作出更大貢獻。

2021年是我國現代化建設進程中具有特殊重要性的一年，“十四五”開局，全面建設社會主義現代化國家新征程開啟，迎來建黨100周年，也是打造“新國投”的起步之年，做好各項工作意義重大。要突出“七個著力”，抓好重點工作：

一是著力抓好“十四五”規劃開局起步；二是著力推動國企改革三年行動落地見效；三是著力服務好國家重大戰略；四是著力抓好業務結構優化調整；五是著力推進精益化管理；六是著力打造央企風險管理排頭兵；七是著力加強黨的領導黨的建設。

會上，杜文民宣讀《關于表彰2020年度國投集團先進集體和先進個人的決定》《關于表彰2020年度國家開發投資集團有限公司優秀員工的決定》。

1月19日下午，會議進行了分組討論，并在主會場播放視頻短片《媒體看國投》。陽曉輝作《國投集團2021年度安全生產工作報告》。錢蒙強調，這次會議具有很強的針對性、指導性和操作性。他就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是切實做好會議精神的傳達學習；二是扎實抓好會議內容的貫徹落實；三是高質量完成全年各項目標任務。

公司總師總助，來自總部各部門(直屬機構)、集團成員企業以及投資企業的近100位代表在主會場參會，近1600位代表在集團77個視頻分會場參會。

（來源：國投黨組宣傳部）